Ils nous font confiance

It’s unusual for our engineering company to spend time on our team dynamics. To do this, the management team had to find the right sparring partners. GenerativeHumanae was recommended to us by a trusted acquaintance. The overall approach is clearly structured, but the process and rhythm are very flexible.

GenerativeHumanae takes generative leadership and neuroscience and distils fundamental modern, concrete principles that can be applied every day. These principles are put into practice in a series of workshops where the 3-year vision of the business is defined, ready to be set in motion. This exercise – never easy, but always exciting – builds team cohesion and alignment around a collective master project.

GenerativeHumanae understood how to work with us throughout the process, supporting us as needed. Beyond this, the experience was built on the incredible positive energy of the GenerativeHumanae team, their passion and desire to get the best out of each person and make it available to the team. Comments were insightful and encouraging, allowing each person to reflect on themselves in a safe environment. Help was always offered, enabling each person to get past personal blocks and team constraints – vital for senior managers aiming for excellence in a constantly changing world.

GenerativeHumanae a développé une approche extrêmement puissante d’accompagnement d’équipes dans leurs projets d’entreprise. Pour avoir l’impact recherché, cette approche doit être portée par le top management, et embarquer l’ensemble des équipes dans une démarche collaborative.

Elle commence par ouvrir une réflexion sur la raison d’être, la vision et la mission de l’équipe, et pousse jusqu’au plan d’action concret pour parvenir à un alignement complet entre ces éléments. Elle s’appuie notamment sur une connaissance de soi et des autres, de ses forces et de ses limites, fondée sur l’évaluation des profils Wave de chacun et la mise en commun de ces profils. Il ne faut pas se tromper d’objectif – cette approche n’est pas destinée à résoudre des conflits interpersonnels au sein des équipes. En revanche, menée à bien, elle peut les anticiper et les adresser avant qu’ils ne surviennent.

Nous avons eu l’occasion de déployer l’approche de GenerativeHumanae à plusieurs occasions dans notre entreprise, toujours avec des résultats et retours excellents. Voici quelques cas à titre d’exemples :

1. Création de la vision, mission et feuille de route d’une équipe corporate au sein d’une organisation à forte composante matricielle.

2. Accompagnement des participants et de leur sponsor lors d’une formation pour high-potentials en provenance de différentes organisations.

3. Mise en culture sur l’industrie 4.0 et préparation d’une ébauche d’une roadmap pour une population mixte de COOs et HRDs.

Dans une période de recomposition de notre Comité de Direction, nous avons effectué avec GenerativeHumanae, une évaluation des profils, potentiels & talents, de notre Equipe Dirigeante.

Sur le plan individuel, cette expérience a été très riche d’enseignements, de prise de conscience, de pistes d’améliorations et de re synchronisation avec nos objectifs et nos envies. Plusieurs membres du CD ont d’ailleurs entrepris, à la suite du Wave, des coachings personnalisés avec des Membres de GenerativeHumanae, au profit d’une réalisation remarquée de leur potentiel.

Devant la richesse de cette expérience individuelle, nous avons décidé, en commun, de partager au sein du Comité de Direction, nos Waves respectifs. L’équipe de GenerativeHumanae nous a accompagné dans cette démarche de « constellation d’Equipe ».

Ce séminaire, où chacun (e) a dévoilé son profil, et où nous avons pris conscience de la complémentarité des potentiels et talents de l’Equipe, au regard des objectifs de développement de l’entreprise, a été un grand moment de bienveillance, d’enthousiasme, et de libération des énergies du groupe. Les membres du CD utilisent maintenant à bon escient, dans une ambiance positive, le potentiel du groupe, démultipliant notre puissance dans l’action.

Ce « déblocage » du pouvoir en nous et dans nos Equipes a été une forme de voyage qui a soudé le Groupe.

Fort de cette expérience, nous allons démultiplier cette expérience à nos Managers, pour mettre en puissance l’ensemble de notre organisation. Au-delà de l’outil, l’équipe de GenerativeHumanae a eu un apport décisif sur la réussite de cette transformation. Les Consultants (es), professionnels (elles) expérimentés (ées) avec des expériences entrepreneuriales fortes, sont de véritables Coachs et partenaires, capables d’entendre, comprendre, contextualiser, saisir les risques et surtout les opportunités de votre business. Ainsi, ils (elles) aident à la réalisation des potentiels, et mettent en valeur les complémentarités et supplémentarités des Equipes.

Avec clarté, ils (elles) rendent visibles à la Personne et aux Equipes, les comportements dysfonctionnels : Ils (Elles) les expliquent avec psychologie et en s’appuyant sur la neuro science, évitant ainsi tout sentiment de culpabilité, et permettant d’orienter résolument les « Clients » vers l’action positive et valorisante. Il en résulte des conversations éclairantes et une transformation positive, permettant aux Equipes de réaliser leur potentiel pour atteindre les objectifs du groupe.

Je recommande cette expérience avec enthousiasme.

En tant que responsable, on tente souvent de changer les équipes ou leur manière de fonctionner une fois en place. Il serait beaucoup plus simple de choisir d’emblée les gens qui correspondent aux valeurs, à l’énergie et à l’image que l’on se fait de son équipe. Cela n’est que rarement possible.

Cette chance m’a été offerte en ce début d’année, mais comment faire pour être sûr de ne pas se tromper ou alors un minimum. La réponse toute simple a été de nous adjoindre les services de spécialistes du domaine de la mise en puissance des équipes.

Notre choix s’est porté sur GenerativeHumanae pour nous accompagner dans l’aide à la définition et la constitution de notre nouvelle équipe. Nous leur avons ensuite confié le mandat de nous guider pour la mise en puissance de celle-ci.

Leur programme et l’expérience dont ils font preuve nous ont permis un travail très profond. Travail qui porte ses fruits bien au-delà du strict cadre de l’équipe. Les démarches que chacun a été amené à faire sont non seulement profitables à nos résultats professionnels, mais personnels aussi. Chacun connaît aujourd’hui mieux ses forces et ses faiblesses, mais aussi ce que sont ses défis.

La démarche pleine de bienveillance, mais sans complaisance a permis à chacun de grandir sans ressentir de jugement et en pouvant compter à chaque sur une écoute très professionnelle.

La définition de notre grand projet d’entreprise nous permet de garder un cap et d’avoir un objectif commun auquel chacun s’identifie d’autant plus facilement qu’il a contribué à sa définition.
Aujourd’hui chacun connaît son rôle et la valeur qu’il amène à l’équipe. Chacun sait que les moments de doute ou de déception que l’équipe va croiser sur sa route pourront être surmonté parce que nous sommes une équipe.

Nous remercions ici GenerativeHumanae pour leur professionnalisme, leur approche, mais aussi et surtout pour leur apport humain mis dans notre accompagnement. Nous ne pouvons que recommander leurs services à tout dirigeant dans le doute ou la crainte face à une difficulté d’équipe.

La remise en question, le point de départ du processus de Mise en Puissance !

Certains que nous étions suffisamment compétents pour trouver nous-mêmes les solutions à nos problèmes récurrents et que personne ne pouvait mieux que nous en saisir les enjeux, le fait même de se soumettre à une Mise en Puissance a été une victoire en soi et peut-être la base du succès !

En mettant en valeur les talents de chacun au profit de l’objectif commun, la Mise en Puissance permet :
– rapidement et directement
– de façon ciblée
– en optimisant le temps à disposition
– de manière performante
– en conservant intelligemment l’énergie pour le développement des autres projets ;
de construire le cadre d’évolution de l’ensemble de l’équipe.

Issu d’un métier dont le but est de trouver en permanence des solutions aux problèmes parfois complexes de nos clients, alliant savoir-faire, communication et sensibilité, il n’allait pas de soi pour moi et mes associés, que nous aussi, nous avions besoin de trouver les réponses à nos questions en dehors de notre cercle !

En nous « challengeant » et en nous repoussant dans nos retranchements, l’équipe de GenerativeHumanae nous a aidés à mieux nous connaître et à comprendre que chacun pouvait par ses compétences spécifiques et personnelles contribuer au succès de notre partenariat et de nos affaires !

L’intervention de GenerativeHumanae a permis dans un premier temps, à notre équipe de Direction rapprochée de vivre le « Voyage du Héros », voyage initiatique pour grandir en sérénité, leadership et en puissance d’action. Ce travail a eu aussi l’effet collatéral positif de relier et rallier les équipes entre elles et rompre avec les questions de territorialité.

Aujourd’hui, la Direction est devenue force d’exemple en termes de fonctionnement transverse, en interface, garant de l’agilité de l’organisation dans son ensemble.

Les membres de la direction vont même jusqu’à s’inquiéter pour l’autre et anticiper les besoins de leurs collègues. Grâce à cette nouvelle dynamique, chacun a pu exprimer son leadership, prendre du recul par rapport aux fonctionnements quotidiens et renforcer son rôle de catalyseur d’envies et de réussites.

L’accompagnement par GenerativeHumanae a été décisif dans l’excellente gestion de la crise de la pandémie en 2020.

Dans la vie d’une entreprise familiale comme la nôtre, le changement de taille est particulièrement crucial à réussir !

L’équipe GenerativeHumanae nous a offert une façon originale et efficace de faire « monter en puissance et en compétences » les artisans de la marque ainsi que d’intégrer de nouveaux talents au sein d’une Direction nouvellement créée.

Ce fut donc un accompagnement organisationnel et humain très circonstancié, appliqué à notre fort esprit d’équipe et qui, aujourd’hui permet le lancement toute en finesse de nos nouvelles créations sur le marché. L’équipe a acquis un nouvel équilibre, de la force, de l’agilité et de la maturité sur un périmètre à présent plus large et mieux structuré.

Un grand merci!

Nous avons contacté Generative Humanae pour nous accompagner dans l’élaboration d’un programme de développement du leadership pour nos cadres.

Ils se sont montrés très à l’écoute et ont pu nous soutenir efficacement, grâce à leur approche systémique et avant-gardiste de ce domaine.

Nous leur avons aussi confié des coachings de nos cadres supérieurs qui se sont également révélés très puissants.
Nous ne pouvons que les recommander à qui désire mettre de la lumière et du sens dans son organisation !

L’équipe GenerativeHumanae sont des metteurs en puissance tant de vie que de business.

Grâce à eux, nous avons pu identifier les vulnérabilités de la clinique et ainsi travailler à établir de nouvelles interfaces pour gagner en efficience et performance.

Le Cabinet GenerativeHumanae m’a permis de gérer et de réussir une transition de vie et de carrière importante.

La qualité de son écoute, son soutien et son questionnement puissant permet une remise en perspective déterminante. Sa capacité à mettre l’autre en action avec empathie est aussi un atout fort du Cabinet.

Grâce à son accompagnement, j’ai pu confronter mes peurs et les transformer en nouvelles ressources afin d’ouvrir un champ des possibles plus large.

Je recommande vivement le Cabinet GenerativeHumanae pour tout suivi individuel.