Organisme vivant, parfois \u00abvibrant\u00bb, l\u2019entreprise nourrit et se nourrit d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me actuel complexe, volatile, ambigu et incertain (VUCA). Important donc de rendre l\u2019aventure \u00ab formidable \u00bb car, par d\u00e9finition, elle est peu \u00ab confortable \u00bb. G\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019envies et de g\u00e9nie, elle draine aussi avec elle son lot de peurs.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019enjeu consiste donc pour les dirigeants et leurs \u00e9quipes \u00e0 mobiliser pleinement le levier d\u2019\u00e9nergie inoxydable qu\u2019est L\u2019ENVIE, individuelle et collective. L\u2019envie d\u2019innover, de prendre des risques, d\u2019entreprendre, de se sentir vivant, puissant ou simplement utile.<\/p>\n\n\n\n
Sur papier, tout parait simple. Et pourtant, au travers de nos interventions cibl\u00e9es sur la \u00ab mise en puissance \u00bb des organisations, force est de constater que les peurs prennent souvent le dessus sur les envies. Formul\u00e9 de mani\u00e8re provoquante, certains environnements \u00ab sentent la mort \u00bb, emp\u00eatr\u00e9s dans la \u00ab culture de la faute \u00bb et de la \u00ab prise de risque 0 \u00bb, incapables de renouveau \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019exigence est \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 et \u00e0 la rapidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Une r\u00e8gle d\u2019or fait cependant ses preuves pour d\u00e9fier cette dynamique scl\u00e9rosante : P+P=P<\/strong>, Protection + Permission = Puissance<\/strong>. Bien que math\u00e9matiquement discutable, cette formule, issue de l\u2019analyse transactionnelle, offre les conditions d\u2019une \u00ab mise en puissance \u00bb des envies r\u00e9ussie. Elle pourrait m\u00eame devenir le premier principe en Leadership prodigu\u00e9 dans les \u00e9coles de management.<\/p>\n\n\n\n L\u2019envie est une \u00e9nergie fugace, tr\u00e8s d\u00e9pendante de l\u2019environnement dans laquelle elle \u00e9volue. Au-del\u00e0 d\u2019une vision collective inspirante et embarquante qui donne du sens, c\u2019est d\u2019un cadre, de r\u00e8gles du jeu, de valeurs et d\u2019objectifs communs dont elle a besoin pour \u00eatre canalis\u00e9e sans \u00eatre asphyxi\u00e9e. C\u2019est de cette tension \u00ab structurante \u00bb que nait l\u2019envie de r\u00e9ussir et de \u00ab r\u00e9ussir ensemble \u00bb. Prot\u00e9ger l\u2019envie consiste donc \u00e0 poser le cadre, quitte \u00e0 le r\u00e9ajuster au fil du temps. Il permet aussi d\u2019instaurer un leadership \u00ab empathique \u00bb, \u00e0 ne pas confondre avec le leadership \u00ab sympathique \u00bb qui cautionne l\u2019incomp\u00e9tence et autorise la complaisance.<\/p>\n\n\n\n S\u2019autoriser \u00e0 \u00eatre r\u00eaveur avant d\u2019\u00eatre r\u00e9aliste, c\u2019est ce que Walt Disney pr\u00e9conisait pour permettre \u00e0 l\u2019envie de s\u2019exprimer. Vivre l\u2019entreprise comme une aventure cr\u00e9atrice de valeur, r\u00e9v\u00e9ler les talents, lib\u00e9rer l\u2019initiative tout en respectant les limites du cadre semble \u00eatre une formule qui fonctionne. Cette \u00ab permission \u00bb, essentielle \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise, n\u2019en est pas moins un engagement audacieux qui n\u00e9cessite de vrais investissements humains, organisationnels et financiers.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entreprise n\u2019est pas \u00ab puissante \u00bb uniquement parce qu\u2019elle r\u00e9pond positivement \u00e0 des crit\u00e8res de performance \u00e9tablis (KPI) ou \u00e0 un positionnement diff\u00e9rentiateur fort (USP) mais parce qu\u2019elle cr\u00e9e les conditions d\u2019un monde auquel les gens veulent appartenir. Aussi complexe soit son environnement, l\u2019entreprise \u00ab puissante \u00bb fait le choix strat\u00e9gique de prot\u00e9ger l\u2019envie et de donner toute sa puissance au v\u00e9ritable levier d\u2019inspiration et de transformation qu\u2019est le GENIE humain. L\u2019entreprise de 2024 sera-t-elle alors cette entreprise \u00ab de g\u00e9nie \u00bb, celle o\u00f9 l\u2019envie prend le pas sur les peurs, bouscule et r\u00e9invente? Oui, pour autant que nous portions notre attention sur ce qui la fait grandir. A nous tous ensuite de rendre l\u2019aventure \u00abinoubliable \u00bb!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Organisme vivant, parfois \u00abvibrant\u00bb, l\u2019entreprise nourrit et se nourrit d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me actuel complexe, volatile, ambigu et incertain (VUCA). Important donc de rendre l\u2019aventure \u00ab formidable \u00bb car, par d\u00e9finition, elle est peu \u00ab confortable \u00bb. G\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019envies et de g\u00e9nie, elle draine aussi avec elle son lot de peurs. L\u2019enjeu consiste donc pour les dirigeants et leurs \u00e9quipes \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":722,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32,25],"tags":[],"class_list":["post-721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capsule-inspiration","category-entreprise-genie"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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