{"id":607,"date":"2020-12-10T08:22:10","date_gmt":"2020-12-10T08:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/generativehumanae.ch\/?p=607"},"modified":"2024-04-17T15:22:29","modified_gmt":"2024-04-17T13:22:29","slug":"outil-wave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/generativehumanae.ch\/fr\/outil-wave\/","title":{"rendered":"Analyser et diagnostiquer les talents – L\u2019outil Wave"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L’outil Wave du Groupe Saville est le num\u00e9ro 1 sur le march\u00e9 international de l’analyse et du diagnostic des talents. Il offre une vision h\u00e9licopt\u00e8re et holistique au service de l’agilit\u00e9 et de la performance tant individuelle que collective. <\/p>\n\n\n\n

Il existe plusieurs mani\u00e8res d’\u00e9valuer les talents, les potentiels et les personnalit\u00e9s : les motivations, les int\u00e9r\u00eats, les traits de personnalit\u00e9, les orientations personnelles, les comp\u00e9tences, les besoins, les facteurs de satisfaction, etc.<\/p>\n\n\n\n

Les experts Saville Assessment ont d\u00e9velopp\u00e9 un seul et unique outil, neutre culturellement, bas\u00e9 sur un mod\u00e8le unique et qui permet en 40\u2019 d\u2019assurer une pr\u00e9dictivit\u00e9 du succ\u00e8s professionnel et une fiabilit\u00e9 des r\u00e9ponses in\u00e9gal\u00e9e \u00e0 ce jour dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Il permet de r\u00e9pondre aux besoins de tous les processus RH : de la pr\u00e9s\u00e9lection au leadership, en passant par l\u2019int\u00e9gration, la dynamique d\u2019\u00e9quipe, le d\u00e9veloppement, l\u2019\u00e9valuation des talents et du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Wave diff\u00e9rencie Motivations et Talents, et utilise un questionnement dynamique, qui maximise la puissance d\u2019internet. Il permet le \u00abDeep Dive\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire la r\u00e9ponse \u00e0 toutes les questions qu\u2019on peut se poser, lorsque cela est utile (potentiels sp\u00e9cifiques, prise de conscience, facteurs de blocage…).<\/p>\n\n\n\n

Wave explore le style professionnel dans 4 domaines<\/strong><\/span>
Chaque domaine est subdivis\u00e9 en 3 facteurs, chaque facteur en 3 dimensions, et chaque dimension en 3 facettes. Au total, le mod\u00e8le Wave est constitu\u00e9 de 108 facettes du style professionnel. Ce mod\u00e8le pyramidal permet \u00e0 l\u2019utilisateur de Wave d\u2019alterner entre une approche globale du style professionnel et une approche plus d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

1. La Pens\u00e9e<\/strong>
Ce domaine concerne le fonctionnement intellectuel de la personne : comment traite-t-elle l\u2019information et produit-elle des id\u00e9es et des jugements ? Wave r\u00e9v\u00e9lera ainsi si la personne est plut\u00f4t analytique, intuitive, imaginative, pragmatique, tourn\u00e9e vers l\u2019apprentissage, etc.<\/p>\n\n\n\n

2. L\u2019influence<\/strong>
Ce domaine concerne les relations aux autres : comment la personne interagit avec les autres et les influence-t-elle au travail ? Wave explore ainsi le niveau de sociabilit\u00e9, les qualit\u00e9s de communication, la force de persuasion, la propension \u00e0 d\u00e9cider, le leadership, etc.<\/p>\n\n\n\n

3. L\u2019adaptabilit\u00e9<\/strong>
Ce domaine concerne l\u2019adaptabilit\u00e9 de la personne, sous trois formes : l\u2019adaptabilit\u00e9 au changement, l\u2019adaptabilit\u00e9 aux situations difficiles et l\u2019adaptabilit\u00e9 aux autres (\u00e9coute, empathie, travail en \u00e9quipe).<\/p>\n\n\n\n

4. La r\u00e9alisation<\/strong>
<\/span>Ce domaine concerne l\u2019orientation vers l\u2019action : la personne est-elle centr\u00e9e sur l\u2019action, et si oui quel est son style ? Wave explore notamment le caract\u00e8re consciencieux de la personne, son mode d\u2019organisation et son dynamisme.<\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e9s psychom\u00e9triques de Wave<\/span><\/strong>
Le centre de recherche de Saville Consulting r\u00e9alise r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes de validit\u00e9 et de fiabilit\u00e9 des questionnaires Wave. Les r\u00e9sultats de ces \u00e9tudes sont int\u00e9gralement pr\u00e9sent\u00e9s dans le manuel technique de Wave – en anglais- disponible sur demande. Nous en pr\u00e9sentons ici les principaux r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

La validit\u00e9<\/span><\/strong>
Validation de type \u00ab\u00a0multi-centrique\u00a0\u00bb<\/strong>
Le questionnaire Wave s’appuie sur un d\u00e9veloppement de type \u00ab\u00a0validation multi-centrique\u00a0\u00bb. Dans ce type de d\u00e9veloppement, la validit\u00e9 des items constitue le crit\u00e8re fondamental de leur s\u00e9lection pour le questionnaire. Cette approche vise \u00e0 optimiser la capacit\u00e9 du questionnaire \u00e0 pr\u00e9dire des crit\u00e8res de performance externes. Le questionnaire a ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour pr\u00e9dire 36 crit\u00e8res de comp\u00e9tences au travail.<\/p>\n\n\n\n

Validit\u00e9 de construction<\/strong>
La validit\u00e9 convergente et la validit\u00e9 divergente t\u00e9moignent d\u2019une bonne ind\u00e9pendance des dimensions de Wave entre elles et d’une corr\u00e9lation importante de ces m\u00eames dimensions avec leurs \u00e9quivalents dans d’autres questionnaires. A titre d\u2019exemple, nous obtenons de fortes corr\u00e9lations entre la dimension \u00ab Etre inventif \u00bb de Wave et la m\u00eame dimension dans la forme parall\u00e8le de l\u2019outil. Au contraire, cette m\u00eame dimension ne corr\u00e8le pas avec la dimension \u00ab Etre abstrait \u00bb, ni avec aucune des autres dimensions. <\/p>\n\n\n\n

D’autres mesures de la validit\u00e9 de construit ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, par :
– une Analyse en Composantes Principales (retrouve-t-on les 8 grandes comp\u00e9tences professionnelles ?)
– les corr\u00e9lations avec d’autres questionnaires de personnalit\u00e9 (retrouve-t-on les dimensions du MBTI, 16PF, NEO-PI, HPI ?)
– les corr\u00e9lations entre les comp\u00e9tences de Wave Styles Professionnels & de Wave Focus.<\/p>\n\n\n\n

Validit\u00e9 crit\u00e9rielle<\/span><\/strong>
La validit\u00e9 crit\u00e9rielle a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e par :
– les corr\u00e9lations entre les comp\u00e9tences Wave et des \u00e9valuations de ces comp\u00e9tences par l’entourage professionnel (validit\u00e9 concourante)
– les corr\u00e9lations entre les comp\u00e9tences Wave et des \u00e9valuations de ces comp\u00e9tences par l’entourage professionnel, 6 mois plus tard (validit\u00e9 pr\u00e9dictive)
– L\u2019\u00e9tude EPSOM qui d\u00e9montre une validit\u00e9 sup\u00e9rieure de 50% de Wave par rapport aux autres questionnaires de personnalit\u00e9 les plus utilis\u00e9s : r=.57 (Wave Styles Professionnels) \/ r=.44 (Wave Focus)<\/p>\n\n\n\n

La fiabilit\u00e9<\/span><\/strong>
Le d\u00e9veloppement de Wave a eu comme objectif d\u2019obtenir une forte fiabilit\u00e9 test-retest et une forte fiabilit\u00e9 des formes parall\u00e8les. Les niveaux de consistance interne ont \u00e9t\u00e9 sciemment limit\u00e9s (ils sont compris entre 0,6 et 0,8 selon les dimensions), afin d\u2019\u00e9viter que le contenu des items ne soit r\u00e9p\u00e9titif et que la dimension ne manque de \u00ab largeur \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Fiabilit\u00e9 des formes parall\u00e8les<\/strong>
Le coefficient de fiabilit\u00e9 des formes parall\u00e8les sur les 36 dimensions du questionnaire est en moyenne de 0.86 (scores ipsatifs et normatifs combin\u00e9s). La corr\u00e9lation minimum est de 0.78, la corr\u00e9lation maximum de 0.93 (N=1153).<\/p>\n\n\n\n

Consistance interne<\/strong>
La consistance interne moyenne pour les 36 dimensions est de 0.76, avec un maximum de 0.87 et un minimum de 0.58 (N=1153). Ceci indique une grande vari\u00e9t\u00e9 de contenus \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de chaque \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Fiabilit\u00e9 test-retest<\/strong>
La fid\u00e9lit\u00e9 test-retest de Wave a \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9e, les deux vagues de passation \u00e9tant espac\u00e9es de 18 mois. La fid\u00e9lit\u00e9 moyenne est de 0.75, avec un minimum de 0.58 et un maximum de 0.85.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de ces r\u00e9sultats indique que les dimensions \u00e9valu\u00e9es par le questionnaire Wave sont larges, fiables, stables et ind\u00e9pendantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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