Interview de BFM – Focus Entreprises

Le Cabinet est spécialiste en sciences neurocognitives et en accompagnement des Directions spécialiste en sciences neurocognitives et en accompagnement des Directions, il compte 100 entreprises mises en puissance en presque 10 ans. Parmi elles, de grands noms dans l’univers du luxe, des hôpitaux, des cosmétiques, de la Formule 1, de l’industrie horlogère, des services bancaires, des machines et tant d’autres.

« La volonté et l’ouverture à la remise en question des dirigeants prédéterminent à elles seules le succès d’une telle démarche. L’aventure ne peut se faire que dans l’authenticité et la détermination à vouloir mieux », souligne Charlotte d’Aulnois.

Les trois leviers de la « Mise en Puissance »

Une communauté humaine qui sait où elle va

GenerativeHumanae se distingue par une approche simplifiée, structurée et co-créée de la stratégie. Ce que le Cabinet développe avant tout auprès des Directions, c’est une intention de départ pleine d’énergie, une vision d’avenir éclairée, des missions embarquantes, des ambitions réalistes et une organisation cascadée qui laisse la place à l’expression du leadership.

Sans mon titre, qui me suit ?

Le développement du leadership est le deuxième pilier de la méthode. Un leadership basé sur le talent dit « spontané », loin de tous conditionnements culturels. « Aucun mensonge et beaucoup de puissance à disposition dès lors que l’on choisit d’être vrai », renchérit Charlotte d’Aulnois. C’est donc toute la mission du Cabinet et de ses 12 experts de permettre aux dirigeants de se solidifier pour embarquer le plus grand nombre dans une aventure pleine de sens, d’envies et de succès, naturellement !

Briser les silos et développer les synergies transverses

Nul doute que la performance des organisations passe par la qualité relationnelle de l’ensemble des parties prenantes. L’effort du Cabinet consiste donc à fédérer et à développer les interfaces, notamment transverses. Ceci passe par la valorisation du « Je », puis du « Nous », puis du « Tout », passages critiques mais décisifs pour « réussir ensemble ». « Quel bonheur de partager l’émotion des équipes quand les murs se brisent » sourit Charlotte d’Aulnois.

Des résultats concrets

Les résultats sont tangibles. Une fois la stratégie challengée, co-créée puis cascadée, chaque acteur peut être en autonomie au service du grand projet. Les dirigeants pilotent une organisation qui a gagné en agilité, en maturité et en pérennité. La performance est au rendez-vous.

« Il y a 2 ans, la Direction d’une grande Maison de luxe me convoque et m’annonce la bonne nouvelle : sur les 3 points de croissance cette année, elle impute à GenerativeHumanae 1 point grâce aux effets de la « Mise en Puissance ».

Fort de ces résultats engageants, GenerativeHumanae continue toujours plus fort à miser sur l’aventure humaine pour transformer les organisations, les rendant plus agiles, inspirantes, performantes et surtout plus heureuses.

Lien vers l’interview : https://www.bfmtv.com/amp/economie/professionnels/focus-entreprises/generative-humanae-l-aventure-humaine-au-c-ur-de-la-performance-des-entreprises_AB-202405310027.html