Transformer un système grâce au coaching individuel: miracle ou illusion?

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Le coaching individuel suscite beaucoup d’espoirs, et à juste titre. C’est un levier puissant pour accompagner l’évolution d’un collaborateur en s’appuyant sur ses ressources et son potentiel. Mais permet-il, à lui seul, de transformer un système ?

La réponse est oui… avec une nuance essentielle. Un collaborateur peut influencer son environnement immédiat: ses équipes, ses pairs, sa hiérarchie. Là où il a une marge d’action. En revanche, la transformation d’un système plus vaste – composé d’interactions complexes, de croyances ancrées et de dynamiques collectives – ne peut reposer sur une seule personne, aussi talentueuse soit-elle.

S’en remettre uniquement au coaching individuel relève d’une illusion risquée, car cela suppose que l’on puisse transformer un système en changeant un individu. Or, une véritable transformation commence par la reconnaissance de la complexité du système et par l’engagement de plusieurs acteurs clés.

Chez GenerativeHumanae, nous allons au-delà du coaching individuel en adoptant une approche systémique. Comprendre l’organisation dans son ensemble, agir sur plusieurs niveaux et accompagner plusieurs parties prenantes permet d’initier une dynamique collective et durable.

Pour un dirigeant, la vraie question n’est donc pas seulement : « Qui doit être coaché ? », mais plutôt : « 𝐀𝐢-𝐣𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞𝐮𝐫?».

Charlotte d’Aulnois